库存管理，是经销商自身经营的关键组成，它不是简单的用一个通用化系统进销存或是盘存。何谓库存管理?简单的讲，就是经销商保持代理产品合理库存量，减少即期、过期产品出现，并根据产品的流速和库存量保持合理的进货量，就是库存管理。
一、经销商/生产厂家，仓库管理弊端：
1、库存管不准，每次盘点盈亏数较大;
2、商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率;
3、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作;
4、客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度;
5、库存出现盈亏的时候，无据可查;
6、仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多;
7、仓库内的残次品和正常商品混堆;
8、发货出库时，商品发错、漏发、重发;
二、仓库社区针对国内经销商/生产厂家仓库管理进行调查，发现仓库管理不好，主要包括以下几个原因：
1、仓库管理没有规章制度，仓库好比菜园地，所有人员随意进出，甚至很多的员工在仓库内部抽烟;
2、公司的管理层没有仓库管理意识，自己带头在违反公司的仓库管理制度，忽视消防意识;
3、无单发货，就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库;
4、仓库内部好坏货，没能分开堆放，导致仓库内部很乱;
5、仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放;
6、公司的退货不及时处理，需要报损的商品没有及时报损;
7、仓库的盘点不勤快，导致仓库的盈亏数发生后，由于盘点时间跨度太长，无法查到什么原因造成的;
8、仓库的货物的安全库存没能合理的控制，导致该有的没有，不需要的积压;
9、仓库没有专业的报表，没有任何的分析数据，全部凭仓管的经验;
10、仓库的入库制度不严格，导致仓库内部的临期商品没必要的增加;
11、仓库的管理职责不明确，赏罚不分明，导致员工没有主人翁意识;
12、发货的责任心不强，错发、漏发、重发时常出现，并且不能及时发现，甚至无人监督;
三、怎么办?如何通过库存管理，唤醒沉睡的这笔“金钱”?主要有三个方面：
掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。
减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。