对于行业来说，我们面临的是也大环境的变化，还有行业技术的变化，所以对企业来说都面临一些转型，面对企业竞争加剧，很多企业，特别是中小企业在这种转型中很是迷茫，那这些企业是应该坚持原来的产业或者模式呢?还是通过变革另谋新路?又或者是直接退出呢?欧普照明股份有限公司中国区CEO丁龙来分享一些他的看法。
转型和坚守共同存在
笔者：您认为面对激烈的市场环境，企业应该选择转型还是坚守原有的产业或者模式?
丁龙：转型和坚守这两个不是矛盾的，应该是可以共同存在。就欧普的经验而言，首先是坚持，再是转型。照明行业在过去的一年，以及今后的两三年，一定会有一些企业退出，或者不彻底退出。但是坚持在照明行业里的，还是要对自己企业的特点要作出明确分析，到底企业是成本有优势、代工有优势还是资本有优势，或者选择一个细分行业来做强做大，这都是企业掌舵人要思考的一个定位。坚持下来的企业则要考虑如何转变和转型，这也是一个值得思考的问题。
专注深耕细分领域
笔者：目前还有很多企业和商家都依然在坚守，未来中小LED企业的发展机会在哪里?
丁龙：从照明企业来看，即便是欧普当时起家的时候，也是从细分行业的家居照明开始。照明企业销售额达到一定程度，就会开始延伸到其它的一些行业。所以中小企业，在资金和人员方面比较受限，尽管去做细分领域不一定成功，但是成功的企业一定是从细分领域开始。企业专注于细分领域，就是说可以真正地研究客户的需求。我觉得这是中小企业必经的一条路。