对于照明灯饰企业来说，坚持原创、推崇原创，最终的目的是使得原创的市场价值最大化，让企业在健康、良性发展的同时，获得盈利。然而，在市场竞争越发激烈、山寨仿冒行为愈发猖獗的当下，如何做到让原创产业化、市场化，让原创的市场价值最大化，是坚持原创的照明灯饰企业不得不直面的一个难题。
令人略感欣慰的是，在行业乱象丛生之时，依旧有不少照明灯饰企业在尽己所能地去实现原创的价值和意义，它们不做市场跟风者，紧盯市场风向标，坚持以市场为导向，在竞争愈发激烈的当下，开辟LED新蓝海。
缜密统筹助力 原创利益最大化
广明源照明董事长兼总裁 洪燕南
无论在传统照明时代，还是在LED时代，广明源都非常注重在原创领域的投入。近年来，广明源除了加大了原创产品研发力度，还独树一帜地做到了以下4 点：1、研发定位方面：立足高端，以 “工匠”精神打造众多的“微创新”，在保持产品“接地气”、价格亲民的同时，为产品注入更多附加功能，例如：智能人体感应、云终端等;2、供应链方面：以 “招标合作开发”形式，打造模块化的“供应链整合”模式，为项目创造产业化孵化场，同时整合并购行业资源，为项目落地“保驾护航”;3、生产技术方面：以 “技术项目收益分成”的独特机制为基础，以培养人才为目的，激发改造激情，提高生产合格率，共享工艺改进成果;4、营销模式方面：在中央政府倡导的“一带一路”大环境下，立足国内，布局海外网点，以“小而美”的加盟店形式打造国际品牌。
创新本身是需要更好地服务于人，需要大批量工业化生产方能实现其价值，所以一开始就会对产品的可行性以及市场普及性进行评估，再进行专利保护申请;其次，广明源所涉及的每一个重大项目都会以“招标开发”模式进行模块化整合，所以这涉及到了项目前期的顶层设计：人员能力和设备能力、供应链的匹配和前期营销策略。以上三方面均涉及到原创产品的生命周期，需要做缜密的统筹，方能将原创的利益最大化。
将原创品牌进行到底
松伟照明董事长 谢伟
松伟照明自2008年转型成简约灯饰产品时，便深知如果产品没有竞争力，企业不可能持续发展，因此松伟7年来一路凭借“原创”、“专注”在行业中树立口碑、在市场上创造价值、在终端处得到认可，这也是松伟照明一直坚持原创、持续原创的价值所在。
原创企业也是最痛苦的企业，因为现阶段照明灯饰行业中一些不良、不自律的企业侵权行为越来越多，迫使原创企业的人力、财力、物力成本投入上要不断增加，加重了企业的经营压力。在此现状中，原创企业只能在小范围保护自己的原创专利成果时，通过坚持在市场上创建自己的品牌影响力，这样才能真正有些收益。松伟照明董事长谢伟曾说过：“不原创，就去死”，这就是松伟过去、现在及未来对原创的坚定信念。
当然，只有政府、企业、协会、商户协同作战，才能实现原创产品的市场价值最大化。因此，期望政府搭台大力支持原创企业，并鼓励、奖励原创企业来推动产业的转型升级。同时，希望政府结合实际情况，出台更严厉的法规来保护原创知识产权，并能配合企业重拳打击侵权和维权活动。商协会应正确引导企业走“原创兴企”之路，终端商家应良性竞争、不销售同类别的侵权产品。