聚焦热点，行业大咖有一说一。下面，我们一起来听听他们都说了些什么吧。
品牌复兴成为
行业必须面对的课题
兆驰照明 吴正喆
对于一个成熟行业，品牌的老化和衰退都是普遍现象，品牌的复兴成为必须面对的课题。如果这个行业还可以继续，这个品牌还有存在的价值，那么复兴一个品牌的路径可以有七个方向，如增加使用、寻找新用途、进入新市场等。照明行业前几年进入LED时代，传统照明时代的品牌其实都面临着一次再造的问题，有的做得比较好，有的则沉沦了。
如果品牌缺乏较强定位，面临衰退市场和强大对手，企业难以获得长期发展的动力，缺乏具体复兴策略，那么也不一定非要去复兴品牌，可以选择：放弃和清算。如果仍有一部分客户忠诚于品牌，市场的衰退缓慢而有序且价格相对稳定，“吸脂策略”是可行的。
照明行业，涉及品牌复兴、品牌衰退、品牌休克、品牌消亡的例子很多，做法也未见合理、有效、明智。想到最近一些上市的照明企业转型其它领域，或许也是认真评估一系列问题后做出的明智之选。
当照明回归本位，
谁的“脆弱神经”被碾压?
朗明纳斯中国区市场总监 朱明
伴随着传统照明三大品牌的相继上市，LED照明曾经的“光电高科技”噱头与概念也终将逝去，没有什么再可标新立异，照明即为照明，即使OLED再来一轮概念营销，一旦融入大势，也即如此……
当照明回归本位，流通渠道的品牌影响与渠道沉淀势必开始碾压半路出家，且尚不具品牌效应厂家在通用市场上的“脆弱神经”。“剑走偏锋”不可能再寄托于文案包装的纸上谈兵，真正的市场聚焦与精耕细作开始考量其应对浮躁的底气与耐性，流通放量与专业聚焦的交集，越来越归属于资本品牌的牛刀小试，而“舍大逐精”则才是“剑走偏锋”的命门之要……